Historia

Młody inżynier Villum Kann Rasmussen założył swoją firmę V. Kann Rasmussen & Co w Kopenhadze. W ciągu roku otrzymał duże zlecenie na dostawę okien dachowych do szkoły w Slagelse Vestre w celu przekształcenia poddaszy w sale lekcyjne pełne światła dziennego i świeżego powietrza.

Wizją i ambicją Villuma było „stworzenie okna dachowego tak samo dobrego, jak najlepsze okno pionowe”. Zarejestrował VELUX jako znak towarowy - „VE” od słowa „wentylacja” i „LUX” od łacińskiego słowa oznaczającego „światło”.

Zdjęcie: VIllum Kann Rasmussen (VKR) podczas pracy w swojej nowej firmie.

Powstała fabryka w Østbirk do produkcji okien dachowych VELUX. Prawie dziesięć lat później, w 1954 r., produkcja w Østbirk Bygningsindustri została uprzemysłowiona, co poprawiło produktywność, skalę, standaryzację i jakość.

Okno dachowe VELUX zostało opatentowane w 1948 roku. Rok później opatentowano także zawias obrotowy, kluczowy element okna dachowego i główny czynnik przyczyniający się do szybkiego sukcesu firmy VELUX.

Villum i Ernst Günter Albers, właściciel zachodnioniemieckiej stolarni E. Albers & V. Drathen (ALDRA) utworzyli spółkę. Wspólnie założyli firmę VELUX GmbH Bauzubehör i zawarli umowę na produkcję okien na rynek niemiecki w Niemczech Zachodnich, przy wykorzystaniu okuć i know-how dostarczonych z Danii.

Villum i jego zespół nieustannie poszukiwali sposobów na wprowadzanie innowacji. Jednym z opracowanych przez nich rozwiązań, stanowiących uzupełnienie okna dachowego,  była moskietiera. Można jej używać, aby osłonić sie przed goracym słońcem i zapewnić sobie cień, szczególnie podczas ciepłych, letnich miesięcy.

W 1964 roku Grupa VELUX rozszerzyła swoją działalność na Francję i Austrię. Rok później Grupa VELUX rozszerzyła swoją działalność na 12 rynków, a na początku lat 70. firma rozrosła się z około 300 do ponad 1000 pracowników.

Villum Kann Rasmussen sformułował Cel Przedsiębiorstwa Modelowego. Stwierdzono w nim, że przedsiębiorstwo zobowiąże się do tworzenia produktów „użytecznych dla społeczeństwa” oraz do „traktowania swoich klientów, dostawców, pracowników wszystkich kategorii i akcjonariuszy lepiej niż większość przedsiębiorstw”. Pozostaje to ważną częścią naszego dzisiejszego sposobu prowadzenia działalności.

W latach 60. nastąpił rozkwit budownictwa mieszkaniowego, co doprowadziło do zwiększonego zapotrzebowania na okna dachowe. W rezultacie Grupa VELUX osiągnęła jeszcze większy sukces, a rozwój okna GGL stworzył nowe standardy w zakresie wzornictwa i funkcjonalności.

Kryzys naftowy miał ogromny wpływ na branżę budowlaną na rynkach Grupy VELUX. Na przykład sprzedaż okien dachowych w Zachodnich Niemczech spadła o ponad 24 procent. Organizacja została zrestrukturyzowana, aby w dużym stopniu skoncentrować się na dobrej obsłudze, niezawodnych produktach i innowacjach, co pozwoliło nam przetrwać te pełne wyzwań lata.

Rosnące obawy dotyczące wpływu na środowisko spowodowały, że sektor budowlany zaostrzył wymagania dotyczące komponentów optymalizujących zużycie energii. Aby zmniejszyć liczbę komponentów oraz ograniczyć zużycie zasobów i energii, nowa generacja okien VELUX posiadała jednolite profile, co oznaczało również, że można je było montować bezpieczniej.

W latach 2000 Grupa VELUX prowadziła działalność na całym świecie, zatrudniając 10 000 pracowników w ponad 35 krajach. Skupiliśmy się na opracowaniu rozwiązań uwzględniających efektywność energetyczną i zrównoważony rozwój w codziennym życiu. Wprowadziliśmy trzy nowe produkty: elektryczne okno INTEGRA w 2002 r. oraz okna io-homecontrol® i świetlik tunelowy VELUX w 2005 r.

We współpracy z firmą animacyjną wyprodukowano serię reklam „Zabawki”.

International VELUX Award to konkurs adresowany do studentów architektury z całego świata. Odzwierciedla on nasz wkład i zaangażowanie w poprawę warunków życia i klimatu wewnetrznego. IVA to konkurs organizowany co dwa lata, który odbywa się do dziś.

W 2005 roku ogłoszono nową wizję firmy:"Dążyć do rozwoju lepszych warunków życia, poprzez dostarczanie światła dziennego i świeżego powietrza poprzez okna dachowe". Wizja ta podkreśliła znaczenie światła dziennego i wentylacji w poprawie jakości życia ludzi.

W 2009 roku Grupa VELUX stworzyła projekt „Modelowy Dom 2020”. Pokazywał on, jak budować zrównoważone budynki przyszłości. Do 2011 r. w Europie ukończono sześć pełnowymiarowych budynków demonstracyjnych. Do 2017 roku Grupa VELUX posiadała ponad 20 budynków demonstracyjnych na całym świecie. W tych budynkach ludzie mogliby mieszkać, pracować i chodzić do szkoły, co udowadnia, że ​​efektywność energetyczna i jakość życia mogą iść w parze.

Wprowadziliśmy na rynek nową generację okien dachowych i świetlików modułowych VELUX. Wprowadzanie światła dziennego i świeżego powietrza do budynków komercyjnych było dla VELUX zupełnie nowym obszarem działalności.

Będąc od ponad 75 lat liderem na rynku okien dachowych do domów mieszkalnych, zintensyfikowaliśmy nasze działania, aby stać się regionalnym liderem rynku w obszarze działalności komercyjnej. VELUX przejął Wasco Products Inc., JET-Group i Vitral. Dzięki tym przejęciom i ciągłemu rozwojowi segmentu modułowych świetlików dachowych VELUX znacząco wzmocniliśmy naszą pozycję na rynku komercyjnym i utworzyliśmy dział komercyjny VELUX.

Okno dachowe 3 w 1 wyznacza nowy standard zwiększania ilości światła dziennego i świeżego powietrza w domach. Zamiast trzech oddzielnych okien klienci mogą teraz zainstalować jedno okno z trzema oddzielnymi skrzydłami, umieszczone w jednej eleganckiej ościeżnicy.

Dzięki minimalistycznemu wzornictwu nowe okno do dachów płaskich zapewnia funkcjonalność dzięki specjalnej konstrukcji obejmującej całą powierzchnię szkła, która przepuszcza do 52 procent więcej światła dziennego niż poprzednia generacja okien.

Zdjęcie: Wariant wentylowany, z płaskim modułem szklanym zdobył nagrodę Red Dot 2021 w kategorii Product Design.

Lars Petersson objął stanowisko nowego dyrektora generalnego Grupy VELUX 1 listopada 2022 r., po przejściu na emeryturę byłego dyrektora generalnego Davida Briggsa.

Nasze wartości VELUX powstały pierwotnie w 1997 roku. Zaktualizowaliśmy je, aby lepiej odzwierciedlały zmiany zachodzące w Grupie VELUX i świat, w którym żyjemy. Nasze zmienione wartości VELUX to: zaangażowanie, koncentracja na kliencie, odwaga, wzajemny szacunek, odpowiedzialność społeczna i elastyczność. Te sześć wartości kieruje naszą codzienną pracą i jest naszym kompasem przy podejmowaniu decyzji zarówno w dobrych, jak i trudnych czasach. Reprezentują one „jak” stojące za celem i strategią naszego przedsiębiorstwa modelowego.

We współpracy z EFFEKT i Artelią stworzyliśmy koncepcję Living Places, która pokazuje, że przy istniejących technologiach, materiałach i technikach można budować domy o znacznie niższym śladzie węglowym i najlepszym w swojej klasie klimacie wewnętrznym. Podczas Światowego Kongresu Architektów UIA, który odbył się w Kopenhadze w lipcu 2023 r., pierwszy prototyp Living Places – Living Places Copenhagen – został wybrany jako jeden z 15 pawilonów SDG ze względu na jego zdolność do realizacji 11. celu SDG „Zrównoważone miasta i społeczności”. Obraz: Prototyp Living Places Copenhagen składa się z siedmiu budynków, pięciu otwartych pawilonów i dwóch pełnowymiarowych, wykończonych domów.